看到一篇文章，終于弄明白產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么不同。什么是項目，項目是指在限定資源及限定的時間內(nèi)完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。而產(chǎn)品是指可以提供給市場，被人們所消費和使用，并且滿足人們某種需求的任何東西。
所以項目管理是在時間、質(zhì)量和成本的約束下達(dá)成項目目標(biāo)的臨時性工作。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理的使命就已完成，然后開始下一個項目。產(chǎn)品管理卻是以實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的長期性工作。每個迭代周期都可以獨立為一個項目。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃并決定產(chǎn)品功能優(yōu)先級，產(chǎn)品功能流程、交互、界面等產(chǎn)品要求。那么項目經(jīng)理則需要在三個限制因素下，組織團隊資源完成產(chǎn)品需求。